5日，清華大學舉行百年校慶年啟動儀式。清華大學常務副校長、百年校慶組委會常務副主任陳吉寧表示，“清華大學百年校慶不會花國家一分錢”，所有花銷均是來自校友和社會的捐贈。(4月26日《新京報》)
清華百年，無疑是教育界的一次盛典。今天，我們將目光投諸清華，不僅是為了送上祝福，同樣旨在探討隆重背后的可感細節：一如經費，一如其他。陳副校長言“百年校慶不會花國家一分錢”，話語間不乏底氣與自豪。得益于清華校慶的超強眼球效應，民眾視角開始關注“校慶經費”這一“冷門話題”。
有必要反思公眾層面一些隱性共識，比如我們一直默認著國家經費支撐的各種校慶。誠然，公眾由來已久的“默許”并非沒有道理。畢竟，動用公共財政支持校慶，不算什么“過失”。僅僅是為了教育經費被更有效率地使用，借鑒清華的經費籌措模式，我們試圖探討如何實現更合理、更具親和力的“校慶”?
必須承認，清華的運作手法不具普適性。一來，并非每所高校都具備清華的感召力與認同感，這便注定了不是所有“校慶”都能獲得足額捐贈;再者，并不是所有高校的畢業生都具備清華校友的經濟支付能力，這方面清華之優勢不可復制。指望每所高校都依賴捐贈獨立支撐“校慶”顯然不切實際，可行的努力只是希望從清華的運作中，借鑒些許可以參考的經驗。
問題的核心是，怎樣使校友對母校的感情轉化為現實的資助?特別對于品牌效應有限的高校而言，保持與校友的情感紐帶尤顯重要。很多時候，畢業離校就意味著學生與學校關系的完結，這自然不是合理的狀態。不妨參考西方經驗：哈佛每年都能收到巨額的校友捐款。但前提是，校方始終與出去的學生保持聯系，并不時寄出選票讓校友參與決定校務。彼岸之做法，未必能全盤移植，但讓校友能更多地影響校務無疑是必要的。
來源 華商網
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